Notre CTO en tant que service:
votre leadership technologique immédiat
Choisissez votre plan CTO-as-a-Service et économisez de l’argent en obtenant le leadership technologique essentiel pour une croissance intelligente, en maintenant la compétitivité dans votre secteur.
POURQUOI VOUS AVEZ BESOIN D’UN CTO
1- Le Manque d’expertise technique
Votre équipe fondatrice a une vision commerciale forte mais des connaissances techniques limitées pour la mettre en œuvre.
2- Les Défis de mise à l’échelle
Vous connaissez une croissance rapide et avez besoin d’un CTO pour créer une infrastructure technologique évolutive et sécurisée.
3- Les Goulots d’étranglement du développement
Vous avez du mal à définir votre feuille de route technologique ou vous êtes confronté à des défis dans le développement de produits.
4- Le Besoin d’orientation stratégique
Vous avez besoin d’un CTO expérimenté pour naviguer dans les technologies émergentes et prendre des décisions stratégiques concernant votre pile technologique.
À quoi vous pouvez vous attendre
Activez des Conseils d’experts pour créer une feuille de route technologique à l’épreuve du temps. Mettez en œuvre de méthodes agiles pour un développement plus rapide.
1- L’alignement de la stratégie technologique
Combinez les données du marché à la puissance de l’ingénierie logicielle pour créer des applications à fortes croissance: utiles, concurrentielles, désirables et engageantes.
2- Le Conseil sur les choix technologiques
Investissez dans des applications développées avec les meilleures technologies. Utilisez les technologies les plus pertinentes, récentes et les plus tendances.
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3- La Gestion technique du projet
Rédaction des procédures de tests, définition de la méthodologie de gestion et de suivi du projet, identification des partenaires., supervision technique et qualité des livrables, etc.
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4- La Gestion des partenaires technologiques
L’étude du marché global technologique, La stratégie technologique (sur 3 ans), Le Business Plan Technologique, L MVP, Le Cahier des Charges, Le comparatif des différentes offres de prestatires et partenaires technologiques, etc.
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Pourquoi NOUS?
Avant Orcsys
Ajustement du marché peu clair.
Difficulté à traduire votre vision en produit.
Vous vous sentez dépassé par les choix technologiques et les intégrations.
Vous faites constamment face à un processus de développement lent et inefficace.
Absence d’un plan axé sur les données pour atteindre les utilisateurs et réaliser une croissance.
Après Orcsys
Marché validé avec une proposition de vente unique forte.
Concept raffiné avec des fonctionnalités exploitables et une conception centrée sur l’utilisateur.
Pile technologique la mieux adaptée à votre produit avec des intégrations transparentes.
Processus de développement simplifié et lancement plus rapide pour votre MVP.
Stratégie de mise sur le marché avec plan d’acquisition d’utilisateurs pour un succès à long terme.
NOS OFFRES CTO S’ADAPTENT À VOS BESOINS UNIQUES
De la stratégie produit au développement web et mobile, Orcsys agit comme votre directeur technologique externalisé, avec des solutions technologiques rapides, flexibles, sur mesure, pour que vous puissiez vous concentrer sur votre vision.
Offre STARTUP
4000 €
Offre CONTROL
700 € /Mois
Offre COMPLÈTE
850 € /Mois
Vous avez des questions?
Explorez notre liste des questions fréquemment posées sur le CTO en tant que service.
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Qu'est-ce que le CTO en tant que service pour les startups ?
Le CTO en tant que service pour les startups permet d’embaucher un CTO expérimenté sur la base d’un projet au lieu d’embaucher un spécialiste à temps plein ou d’en faire grandir un au sein de l’équipe d’employés techniques. Le CTO prend en charge tous les aspects techniques du projet et supervise le processus de développement logiciel.
Quels sont les 3 grands avantages d'un CTO en tant que service ?
CTO as a Service : 3 grands avantages
1- Vous Restez concentré
Avec CTO as a Service, les entreprises peuvent se concentrer sur leur principal domaine d’activité générateur de revenus et laisser les problèmes de haut niveau comme la planification technique et la feuille de route, les partenariats technologiques et la gestion des données aux professionnels.
2- Une meilleure Efficacité
CTO as a Service permet aux entreprises de recevoir une solution technique complète sans dépenses supplémentaires ni perte de parts dans la startup.
3- L’Expertise
CTO as a Service peut être une seule personne ou inclure toute une équipe de spécialistes. Ainsi, les startups et les PME peuvent avoir accès à leur vaste expertise sans dépenser leur argent et leur temps pour embaucher leur propre CTO.
Qu'est-ce qu'un CTO virtuel en tant que service ?
Un CTO virtuel fournit ses services de CTO sur une base externalisée. Cela permet aux entreprises d’éviter d’embaucher un spécialiste à temps plein et de n’utiliser les services du CTO qu’en cas de besoin.
Quels sont les avantages d'un CTO virtuel ?
Le premier avantage évident est qu’il s’agit d’une solution rentable. Un CTO virtuel apporte son expertise technique, son expérience de gestion et ses connaissances uniques qui peuvent être appliquées à n’importe quel domaine de l’activité commerciale. Il est particulièrement avantageux pour les PME et les startups qui souhaitent accéder à une expertise technique supplémentaire tout en gardant le contrôle.
Pourquoi les STARTUP sont si intéréssées par les Offres CTO en tant que service?
Les start-ups ont souvent des ressources limitées et peuvent manquer de talents techniques en interne. Ces entreprises peuvent ne pas avoir assez de temps ou d’argent pour embaucher un CTO expérimenté pour un poste à temps plein. En employant un CTO invité, elles peuvent accéder à leur vaste expertise et à leur équipe agile sans dépenser beaucoup d’argent et de temps nécessaires pour embaucher et développer un CTO.
Le CTO en tant que service pour les start-ups permet aux entreprises débutantes de se concentrer uniquement sur le développement et la production de leur produit sans perdre la part de marché des start-ups. Avec les services de conseil aux CTO, les start-ups peuvent planifier stratégiquement leur développement à chaque étape et optimiser les domaines sous-performants.
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Quelles qualités rechercher chez un CTO externe ou externalisé ?
Lorsque vous choisissez un fournisseur de CTO en tant que service, tenez compte des qualités suivantes :
- L’Expertise sectorielle : recherchez un CTO ayant de l’expérience dans votre secteur ou domaine technologique spécifique.
- La Réflexion stratégique : un CTO compétent peut traduire les objectifs commerciaux en plans technologiques réalisables.
- Les Compétences en leadership : il doit être capable d’inspirer et de motiver votre équipe d’ingénieurs.
- La Communication et la collaboration : une communication efficace avec les parties prenantes techniques et non techniques est essentielle.
- Les Antécédents de réussite avérés : un historique de réussite dans la conduite d’initiatives technologiques est un bon indicateur des performances futures.
Quel est le coût d'un CTO en tant que service ?
Le coût d’un CTO en tant que service varie en fonction de plusieurs facteurs, notamment :
- Le Modèle d’engagement : les modèles de CTO à temps partiel, fractionnés ou de projet auront des structures de prix différentes.
- Le Niveau d’expertise : l’expérience et la connaissance du secteur du CTO auront un impact sur le coût.
- Le Périmètre des travaux : le coût global dépendra des tâches et des projets spécifiques dans lesquels le CTO sera impliqué.
Quels sont les deux types de CTO ?
En général, les CTO peuvent être divisés en deux types : les CTO internes et les CTO externalisés (CTO as a Service). Le premier est un cadre à temps plein qui supervise l’ensemble du processus opérationnel sur le plan technologique, tandis que l’autre est un professionnel rémunéré avec une vaste expérience de travail sur la base de projets.
Que fait un CTO fractionnaire ?
Le travail d’un CTO fractionnaire dépend fortement du projet et de ses objectifs. Il peut être employé pour des tâches telles que la planification stratégique, la mise à l’échelle, le conseil, la mise en œuvre de technologies, etc.
En quoi le CTO en tant que service aide à lancer les PME?
Comme les startups, les petites et moyennes entreprises peuvent largement bénéficier des services d’un CTO fractionné. Ces entreprises disposent déjà d’une structure de base, d’une répartition des rôles, ainsi que d’une expérience en gestion de produits et de projets. À ce stade, un CTO expérimenté peut mener l’audit du projet pour mettre en évidence les domaines qui peuvent nécessiter des améliorations. Il peut identifier les options d’optimisation et suggérer des moyens de les mettre en œuvre.
Il peut également aider à résoudre des problèmes de haut niveau comme la planification stratégique pour le développement futur ou la création d’une feuille de route pour la mise à l’échelle de l’entreprise. L’expertise des CTO leur permet d’accéder aux besoins et aux conditions du marché et de les aligner sur les objectifs commerciaux pour les ajuster. Cela garantit que l’entreprise continue de se développer et que ses produits/services sont demandés.
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